联想董事长柳传志的名言【精选】

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联想董事长柳传志的名言

　　联想董事长柳传志作为一名优秀的企业家，他的创业故事相信也激励着很多年轻人，下面第一范文网小编为你带来联想董事长柳传志的名言的内容。

　　联想董事长柳传志的名言

　　1) 挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。

　　2) 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

　　3) 到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。

　　4) 鸡孵蛋的最佳温度是度，我们创业那时的温度大概有度，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡蛋来。

　　5) 治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。

　　6) 历史像一本书，是一页一页装订成的。

　　7) 企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

　　8) 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　　9) 我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

　　10) 有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

　　11) 听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

　　12) 只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。

　　13) 人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。

　　14) 德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。

　　15) 以规范化科学化的管理为基础，而用人情亲情来进行调整。

　　16) 为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。

　　17) 高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。

　　18) 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

　　19) 小企业发展看老板，大企业进步看文化。

　　20) 回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

　　联想董事长柳传志的名言的精选

　　1) 从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

　　2) 第一年根本谈不上战略。

　　3) 搭班子，定战略，带队伍。

　　4) 看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。

　　5) 你(杨元庆)知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。

　　6) (联想并购IBM pC事业部)到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚;要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。

　　7) (企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前圈拼命发力领跑，力气很快用完，圈之后便退下来。

　　8) 任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。

　　9) 我觉得张瑞敏李东生任正非等很多企业家在中国都是很了不起的人物。首先，不管结果如何，他们把完全不可救药的企业，在当时非常困难的条件下做大做强，而且大都是国有的，为国家做事，这本身就是非常高尚的一种情操。其次，在激烈的竞争中，他们能够独树一帜，比如张瑞敏在海外的做法，就是在树立自己的品牌。这个过程中，他没有选择并购，而是自己去创建。这个方式肯定有诸多困难，要去摸索，等于在为后人做探索。

　　10) 自打“文化大革命”以来，报纸一登就全是革命，全是斗争，全是社论，而《人民日报》竟然登载养猪的文章，气候真是要变了!

　　11) 只要老倪说的都对，老倪是有效数字，别的科技人员都是，这些只有跟着倪光南干才能出成绩。

　　12) 要有理想，但是不要理想化!

　　13) 恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。

　　14) 大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。

　　15) 妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。

　　16) 中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很能干，两边怎么合并?根据我的经验，两个领导人先交朋友，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，将来各自的部下怎么融合，最后合并很顺利，两个领导人之间也水乳交融。这些做法是我们长期摸索出来的，因为我们兼并过别人，也亲身体验过兼并存在什么问题，才会出这样的主意。

　　17) 哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。

　　18) (对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争妥协等不同的手段来形成一个好的管理层班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。

　　19) 执著追求，甘于奉献

　　20) 第一年根本谈不上战略。

　　21) 搭班子，定战略，带队伍。

　　22) 小公司做事，大公司做人。

　　23) 偏执也就是对目标的执著!

　　24) 要有理想，但是不要理想化

　　25) 将%的梦想变成%的现实。

　　26) 没有奉献精神，创业很难实现。

　　27) 要有理想，但是不要理想化!

　　28) 管理就像一个房屋的结构一样。

　　29) “变”是联想永远不变的主题。

　　30) 创业一定不要把事情想得那么简单。

　　31) 社会责任：增强实力，回馈社会

　　32) 成功之道：小公司做事，大公司做人

　　33) 我的退出是为了让联想集团发展得更好。

　　34) 办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。

　　35) 营销攻略：有%的希望，就要付出%的努力

　　36) 管理最重要的是“建班子定战略带队伍”

　　37) 撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。

　　38) 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化

　　39) 我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。

　　40) 不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。

　　41) “管理三要素”，即“建班子”“定战略”和“带队伍”。

　　42) 宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

　　43) 人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!

　　44) 不要成为改革的牺牲品。(后来改为：“不要在改革中犯错误。”)

　　45) 我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。

　　46) “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏自我审查”。

　　47) 每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。

　　48) 联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。

　　49) 人才的培养是一个动态的不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。

　　50) 创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。